【门店运营】老品牌遇壁垒 中国新兴品牌崛起正当时

    老品牌遇壁垒 中国新兴品牌崛起正当时

首届中国品牌日如火如荼地展开了。不少本土品牌热热闹闹地参展。

我观察到大体有两种企业。一种是自带流量的老牌/名牌企业，另一种是近年来兴起的民营企业。

有句俗话叫做“牌子老，信誉好”。这其中的逻辑是，在漫长的时间长河以及各种激烈的商业竞争中生存下来的，必定是好的。老品牌或许还能够“吃老本”，但对于另外一种“无老本可食”的近十多年才兴起的民营企业来说前景未必有那么乐观。

原来那些海外品牌并不会进驻(或者说是不屑于进驻)三线城市以下的单品牌街铺、各大卖场超市、专营店等渠道，但现在却不一样了。这些渠道在最近几年也开始被渗透，外企深耕中国，将销售渠道下沉。

老品牌也许有竞争壁垒。说玄乎点是这类品牌厂商与顾客有一定的情感记忆的纽带，比如，母亲当年第一次领工资买戒指是在老庙黄金，此后只要选择金银首饰最先想到的就是那里;而夏天一到，六神花露水又和童年暑假的记忆连接在了一道。那个年代中国人没有什么品牌的概念，企业的竞争也似乎并没有那么激烈。

但新兴企业们却似乎没有遇到过这样的“好时光”。美特斯邦威创始人周成建常感叹，十几年前生意好做，衣服只要做出来就能卖得掉。

更加糟糕的是，伽蓝集团的董事长郑春影告诉我，在国内市场与外资品牌的激烈竞争，本土作战时本土品牌其实是位于“劣势”的。伽蓝是国内的一家化妆品企业，旗下拥有自然堂、美素等品牌。

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