【门店运营】中国服装企业曾费力争夺收购来的国际品牌如今都怎么样了？

    中国服装企业曾费力争夺收购来的国际品牌如今都怎么样了？

最近一次是7月1日，服饰鞋帽相关产品的平均税率由15.9%下调至7.1%。

山东如意、深圳歌力思、复星、刚泰、弘毅等集团纷纷出手，用收购来的国际品牌快速、准确地对自身时尚业务补缺，提升企业的国际化程度以增强竞争力。

renown、smcp、bally如意集团以面料纺织生意起家，从2010年起便开始了全球范围内的布局，先后并购了澳大利亚、韩国、印度、英国、新西兰和德国的毛纺公司和原材料供应商。

2010年以3.1亿元人民币收购日本服装巨头renown41.18%的股份，成为其最大控股人。

2016年出资95.77亿元人民币收购法国smcp集团。

2018年2月收购瑞士奢侈品牌bally，未披露交易金额，但有知情人士称如意的报价为7亿美元（约为48亿元人民币）。

renown是日本百年服装企业，该企业在日本有2500多个销售点，旗下有30多个日本及欧洲服装品牌，包括d’urban、anyahindmarch和simplelife等。

renown曾在1990年收购了英国品牌aquascutum（雅格狮丹），后来该品牌在被香港公司ygm控股时，于2017年3月被如意集团收购。

被收购时，renown因为日本经济环境持续低迷导致市场空间萎缩、发展策略跟不上时代变化，市值已经比高峰时期缩水了90%，连续5年净亏损。

收购完成后，如意集团董事长邱亚夫说：“就算renown最终不能起死回生，我们从它那里看到自己的差距、学到管理经验，也值了。

收购后的首份成绩单数字良好，smcp集团2016财年销售额同比增长16.4%至7.86亿欧元，海外销售额占总销售额的54%，同比增长24%，线上销售占总销售的近10%。

2017财年利润录得16.8%的增长，从2016财年的1.296亿欧元增加至1.537亿欧元，同时预期2018年可以进一步上升至17%。

sandro、maje和claudiepierlot也先后入驻天猫，2017财年线上销售已占集团总销售额的12.1%。

今年6月，smcp集团在中国的第100家店铺开张，总裁兼首席执行官daniellalonde对界面新闻表示：“中长期目标是将店铺数量再翻五倍，也就是说扩张到500家，这是我们品牌对中国市场潜力开发最保守的预计。

lanvin在2012年达到销售额2.35亿欧元的峰值以来就一直在走下坡路，2016年全年其销售额进一步大跌23%至1.62欧元，净亏损1830欧元，是该公司十年来首次出现亏损。

2017财年销售额同比锐减32.9%至9690万欧元，亏损大约2700万欧元。

当人们还在为复星捏一把汗时，今年3月它又收购了奥地利高端内衣品牌wolford50.9％的股份，耗资4.3亿元人民币。

buccelati、mr&mrsitaly刚泰控股在2017年8月以以1.955亿欧元（约合人民币15.55亿元）收购了意大利奢侈珠宝品牌buccellati85%的股权后后，该品牌在中国加速扩张。

当时维格娜丝业绩持续走低，2015年营收8.24亿元人民币，净利润为1.12亿元，分别下降了2.7%和18.9%。

2017财年，维格娜丝收入25.64亿元，大幅增长244.50%，净利润1.89亿元，比上年同期增长89.32%。

2018上半年，维格娜丝继续大幅增长，期内净利润同比增长165%至1.2亿元。

iro、laurèl、viviennetam歌力思2015年上市后，当年便以1118万欧元（约合人民币8915万元）收购了德国时装品牌laurèl在中国内地的设计权、使用权和所有权。

同时，还以2.77亿元收购了电商运营公司上海百秋。

iro和viviennetam则借助歌力思分别于2017年4月和2018年1月在中国内地开出了第一家店。

laurèl已有35家店，销售额比同期增长26.81%至5225.32万元。

edhardy则有165家店，业绩为2.47亿元。

iro增长幅度较大，比同期多150.79%至2.44亿元。

viviennetam的业绩达到267.2万元，毛利率为67.15%。

相比之下，歌力思自己的头部品牌ellassay反而增长得最慢，同期增长14.87%至4.46亿元。

nafnaf拉夏贝尔2017年9月上市后，第一宗收购案在2018年1月就出手了，宣布以5200万欧元收购法国vivarte时尚集团旗下女装品牌nafnaf（娜芙娜芙）女装。

目前两公司能否共同发展尚未可知，但根据拉夏贝尔2018上半年财报，其净利润下滑16.3%至2.36亿元，准备发力童装。

日本nhk在2011年拍摄了一部纪录片《中国老板驾到-并购日企的400天》，专门讲述了如意集团和renown之间的磨合过程。

而renown想要生存，只能被如意集团“掌控”，同时反思自己为何会发展到这步田地。

可以看到，在巨大资金引导的大型并购背后，还要互相适应市场和文化、具有足够的品牌管理和资本运作经验，才能有可能成为“中国的lvmh集团”。

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